━━◆障がい者雇用のヒントをお届け！◆━━━━━
東京都ビジネスサービス株式会社　　　2025.2.28
HEARTFUL メールマガジン -vol.118-
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皆さん、こんにちは。
東京都ビジネスサービス株式会社では、
障がい者雇用に関するメールマガジンを配信しています。
皆さんのお役に立つような情報を発信していきたいと思います。

・。・。はじめに・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。
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2月末です。
あっという間に2月が終わり、気づけば暦の上ではすっかり春ですね。
今年度もあと1ヶ月、という企業が多いと思いますが、今年度の障がい者雇用状況はいかがでしたでしょうか。
雇用率が引き上げられ、採用競争は激化。
思うように採用が進まなかった企業も少なくないのではないでしょうか。

そこで、118回目のテーマは。
「障がい者雇用での採用とは～考え方と見極めのポイント～」

これまで自社の業務にマッチする人材、即戦力になる人材、安定就労できる人材、を確保するために選考を行ってきた企業が多いと思いますが、現在の超売り手市場である障がい者雇用では、この部分の人材は取り合いにならざるを得ないですね。
応募者側は、複数社に応募して自分の生きたい会社を選べる時代にもなっている、ということです。

では、どういった採用を行っていけばよいのか。
まずは、採用の方針から見直す必要があるかもしれません。
これまでの「できる人材を採用」という方向から、「できる人材を育てる」という考え方へシフトする。
採用の際にはスキル面などにやや懸念点があったとしても、自社でしっかりと育てていく、ということです。
これは新卒の採用をイメージしていただければよいと思います。
見込みのありそうな人材を採用し、社内で教育・経験を積んで成長させる。
そのために必要なのは、成長できそうな人材を見極める力、です。
障がいがあっても、人は成長します。
障がいの理解、特性やスキルなど、個々の人物像をしっかりと見極め、将来性を見出すことが出来るかどうか。
つまり障がい種別だけで採用を検討するのは、良い人材を逃すことになります。

安定して働き、成長の意欲があるかを見極めるには、面接での質問が重要になります。
これまでの職歴やスキルセットを問うことはもちろんですが、障がいについてのことは、遠慮せずにしっかりと聞くことが必須です。

・配慮事項が具体的に説明されているか
・これまでの職場での配慮経験と、それによる業務遂行の改善例を説明できるか
・配慮が必要な理由を論理的に説明できるか
・企業側の制約を考慮し、代替案を検討できる柔軟性があるか
・仕事を円滑に進めるために自分なりの工夫を行っているか

上記のような内容を、流暢でなくても構わないので自分の言葉で伝えられる方は、入社後も頑張ってくれる可能性が高いのではないでしょうか。
注意点としては、根掘り葉掘りではなく、あくまで「採用後に適切な配慮のもと活躍をしていただきたいので、そのために会社ができることを知りたい」というスタンスで。
「話したくないことがあれば話さなくても大丈夫です」と伝えておくことです。

ちなみに、流暢に自分の経歴などをお話しできる方もいらっしゃいますが、話し上手＝就労に課題が無い、ではありません。
今の自分をどれだけ理解できているか、つまり自己理解ができているかどうか、を判断しましょう。
仕事は、意欲と経験で覚えていくことも可能なことが多いですが、自己の理解度を入社してから徐々に進めていくのはなかなか難しいことですし、企業の負担も増えます。

自分を理解し、相手の意見を素直に受け入れられるか、実直に業務に取り組む意欲があるか。
つまるところ「人柄」というのが採否の大きな基準になるのではないでしょうか。
もちろんスキルが高ければありがたいですが、見るべき点はそこだけではない、ということです。

障がい種別だけでもなく、スキルや経験だけでもなく、人柄も含めて総合的に応募者を見る目が採用側にあるか。
障がい者雇用のポイントは、こんなところにあるかもしれません。

このメールマガジンでは、皆様のご意見を募集しています。
「heartful@tokyotobs.co.jp」まで気軽にご意見をお寄せ下さい。
どうぞよろしくお願いいたします。

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東京都ビジネスサービス株式会社は、
「仕事を通じて社会に貢献したい」という障がい者の夢を実現させることを目的に
昭和61年に東京都と株式会社システナとの共同出資で設立された、第三セクター企業です。

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