━━◆障がい者雇用のヒントをお届け！◆━━━━━
東京都ビジネスサービス株式会社　　　2022.12.26
HEARTFUL メールマガジン -vol.66-
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皆さん、こんにちは。

東京都ビジネスサービス株式会社では、
障がい者雇用に関するメールマガジンを配信しています。
皆さんのお役に立つような情報を発信していきたいと思います。

・。・。はじめに・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。
弊社サービスのご紹介です。
ご興味をお持ちいただけましたら、是非お気軽にお問い合わせください。

まずは予告。
2023年1月25日(水)、弊社の無料オンラインセミナーを開催予定です。
障がい者雇用に対する国の動きや社会の現状を考え、これからどのように対策をしていくべきか、といったことを考えていく内容となります。
詳細は年明けに本メルマガにてご案内いたします！

弊社サービス
▼採用活動にお困りの企業様へ…人材紹介など！障がい者採用支援サービス
https://sk-design.tokyotobs.co.jp/service/recruit-support/
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上記以外のお困りごとでも、まずはご連絡ください！
東京都ビジネスサービス株式会社：ハートフルリレーショングループ
Mail：heartful@tokyotobs.co.jp
TEL：03-5155-3325
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今年もあと数日で終わりですね。
この一年、皆さんの会社での障がい者雇用はどのように進んできたでしょうか。
採用、定着、教育など、課題が多かったかもしれません。
雇用数が増えれば増えるほど、定着面での課題は増えていきます。
特にこの時期は、季節的にも体調を崩す方が増えますし、今はコロナ禍でもあります。
感染者数が急増しながらも、行動制限のない年末年始休暇がやってきます。
長期休暇明けは不調になる方も少なくないかと思いますが、担当者の皆さんはどのような対応をしているでしょうか。
確認として、改めて担当者が注意しておくべき点を考えてみましょう。

そこで、66回目のテーマは。
「年末年始休暇の対策～面談の重要性とポイント～」

長期休暇明けは、障がいのある社員でなくても調子が出ないことがあるものです。
特に、精神障がいの方であれば、リズムの変化から不調になることも少なくありません。
障がい者社員に対しては、定期的に面談をしている企業も多いかと思いますが、連休明けなどは、早めに面談をして様子を確認することをお勧めします。

面談で確認するポイントをいくつか挙げてみます。
・生活リズム
起床時間、就寝時間が規則正しくできていたか、食事の時間や量・バランスが整っていたか、など休み中の生活リズムが乱れていなかったかを確認してみると良いでしょう。
どうしても休みになると自己管理が甘くなりがちな方が増えます。
確認することで自身の体調を整えるための努力ができているかどうかがわかりますし、不調の要因があるのかのヒントとなります。
リズムが崩れているようであれば、正しく整える指導をすることも大切な雇用管理となります。

・過ごし方
どんなことをして過ごしたのか、プライベートな情報であることに気を付けながら、聞ける範囲で聞いてみてはいかがでしょうか。
何か精神的に負担になるような出来事があれば、不調の要因として留意しておきます。
ただし、重い内容であればその場で何か助言をすることは避けた方が良いと思います。
相談できる機関（支援者や医療機関など）に話をすることを勧めてください。

・自身の調子の自己評価
現在の自分の調子を、本人がどうとらえているかを確認しておくことも有効です。
自分自身の調子が良い・悪いを理解できているかということはとても重要です。
また、雇用側が不調ではないかと感じても、自身で不調に気が付いていない場合には、自己理解の低さがあることが確認できます。
今後の対応では、不調にサインなどを本人と相談しながら見つけていくといった指導が必要になるかもしれません。

自己管理をしていける社員を育てていくことが安定就労につながっていくことになります。
社員が自己管理できているか、またできていない場合にはどうしたらできるようになるかを考えるためにも、休み明けの面談は有意義な機会となるでしょう。
不調が見られれば、早めの対処が肝心です。
調子を崩してから時間がたってしまうと、その分回復にも時間がかかりますので、不調の芽が小さいうちに適切な対応をすることが重要です。

Webでの面談、という企業も増えているかと思います。
気をつけるべき点は同じですが、Webでは相手の変化がわかりにくい、という欠点があります。
ですから、いつも以上に画面の向こうの社員について、様子をしっかりと観察・聞き取りをすることが必要となります。
声のトーン、話の間(ま)など、いつもと違うことがないか、相手からの情報を逃さないようにしてください。
そのためにも、テレワークだからと放置せず、定期的なコミュニケーションをとることが重要になってきます。

安定して業務に励んでもらうために、要所要所でチェックをしていくことが雇用管理の基本です。
長期休暇明けは面談の機会を作り、社員の変化を見逃さないようにしていただきたいと思います。

最後までお読みいただきありがとうございました。
このメールマガジンでは、皆様のご意見を募集しています。
「こんなテーマでやってほしい」「こんな悩みに答えてほしい」など、ご要望がありましたら、どんどん取り上げていきます。
「heartful@tokyotobs.co.jp」まで気軽にご意見をお寄せ下さい。

メルマガをご愛読いただいている皆様、
本年も大変お世話になりました。
来年も引き続き、よろしくお願い申し上げます。
どうぞ良いお年をお迎えください。

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昭和６１年に東京都と株式会社システナとの共同出資で設立された、第三セクター企業です。

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・研修内容：ボードゲームの説明と体験：60分（ワークショップ）
・障がい者とともに働くファーストステップ：60分（講義）　合計120分
　※研修内容はご要望に応じて内容を変更することも可能。
・参加人数：5～20人

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