━━◆障がい者雇用のヒントをお届け！◆━━━━━
東京都ビジネスサービス株式会社　　　2025.5.30
HEARTFUL メールマガジン -vol.124-
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皆さん、こんにちは。
東京都ビジネスサービス株式会社では、
障がい者雇用に関するメールマガジンを配信しています。
皆さんのお役に立つような情報を発信していきたいと思います。

・。・。はじめに・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。
▼障がい者雇用セミナーレポート

2025年5月15日、障がい者雇用の新任担当者・支援員など、この春から新たに障がい者雇用にかかわる方を対象に、セミナーを開催しました。
【障がい者雇用セミナー『ゼロからわかる！障がい者雇用』】
東京都ビジネスサービス見学ツアー＆参加者交流会付

多くの方にご参加いただきまして、誠にありがとうございました。
特に交流会では、皆さん積極的に親睦を深めていただき、障がい者雇用の取り組みなど、情報交換をされていました。

次回イベントも計画しています。
近くお知らせいたしますので、お楽しみに！

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▼「障害者雇用相談援助助成事業」の紹介ページ！

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まずは紹介ページをご覧ください。無料診断付き。
【障害者雇用相談援助助成事業の活用】
★東京都ビジネスサービス：特設ページ
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5月末。
日ごとに気温が乱高下していますが、徐々に夏へと近づいていますね。
体調を崩しやすい時期ですので、皆さんもご留意ください。
さて、間もなく障がい者雇用状況報告、いわゆる「ロクイチ報告」の提出時期がやってきます。
皆さんの職場では、今年の報告に向けた準備は順調でしょうか。

そこで、124回目のテーマは。
「ロクイチ報告、その先へ～「選ばれる企業」になるために～」

この時期、多くの企業が「法定雇用率の達成」という目標に向けて、最後の調整に奔走されていることと思います。
もちろん、数字をクリアすることは非常に重要なミッションです。
しかし、ロクイチ報告に記される数字は、本当に障がい者雇用成功の証なのでしょうか。

法定雇用率は、障がい者雇用の推進を図る上で大切な指標です。
この数字を達成するために、各社、様々な努力や工夫を凝らしてきたことでしょう。
新たな職務の創出、職場環境の整備、既存社員への啓発活動など、その大変さは重々理解しています。
でも、ちょっと考えてみてほしいのです。
もし報告書に記された数字がクリアできていても、その裏側で以下のような状況が生まれていたら、その企業は本当に「障がい者雇用が成功」していると言えるでしょうか。

・職務内容と本人のスキルや意欲との間に、大きなミスマッチがある
・職場での孤立感を感じ、離職率が高い
・キャリアアップの道筋が見えず、モチベーションが低下している

これらは、「数字は達成しているけれど、現場では課題山積」というケースの一例です。

かつて、障がい者雇用は「会社が選ぶ」側でした。
しかし、今の時代はどうでしょう。
障がい者雇用は、まさに「超売り手市場」と呼べる状況にあります。
企業の障がい者雇用への関心が高まり、求人数も増加傾向にある一方で、採用は決して容易ではありません。
障がいのある方々も、自身のキャリアや働き方を真剣に考え、「どの会社で、どんな働き方をしたいか」を主体的に選ぶ時代が来ています。
給与や福利厚生はもちろんですが、それ以上に、
「ここでなら自分の能力が活かせる」
「この会社は自分をちゃんと見てくれる」
「長く安心して働き続けられる」
といった、”働く意味”や”企業文化”を重視する方も増えています。
つまり、企業が障がいのある方を「採用する」だけでなく、「選ばれる企業」になれるかどうかが、これからの障がい者雇用の鍵を握ると言っても過言ではありません。

例えば、法定雇用率を毎年クリアしており、社会貢献活動にも積極的で、一見すると障がい者雇用に非常に熱心な企業があったとします。
しかし、実際に現場で働く障がいのある社員の方々からの声は、少し違っていたというギャップ。

「この仕事は誰でもできる簡単な作業ばかりで、もっと自分のスキルを活かしたい」
「周りの同僚との会話が少なく、自分だけ浮いている気がする」
「将来、ここでどんなキャリアを築けるのか全くイメージできない」

企業側としては、「安定した働きやすい環境を提供している」「無理のない業務を割り当てている」という配慮だったのかもしれません。
しかし、それが結果として、障がいのある社員の方々の「もっと貢献したい」「自分の強みを活かしたい」という意欲を削ぎ、成長機会を奪ってしまうことにも繋がりかねない状況だった、ということです。

障がい者雇用において本当に大切なのは、単に「数を揃える」ことではなく、「その社員が活き活きと働き、会社に貢献し、自己成長を実感できる環境を創ること」なのではないでしょうか。
ロクイチ報告で提出する数字は、あくまでスタートラインに過ぎません。
その数字の裏側にある、一人ひとりの社員の「働く喜び」や「成長」にどれだけ目を向けられているか。
ここにこそ、本当の障がい者雇用の成功があるのではないでしょうか。
そうした環境こそが、今の「超売り手市場」において、企業が障がいのある方々に「選ばれる」ための重要な要素になるはずです。

では、ロクイチ報告を目前に控えた今、皆さんの組織では、どのような取り組みをされていますか。
現在、障がいのある社員が担当している業務は、能力や特性を最大限に引き出せる内容になっていますか。
業務の割り振りや目標設定において、本人の意欲やキャリア志向をどれだけ考慮していますか。
職場内で、障がいのある社員が気軽に相談できる相手や仕組みは整っていますか。
将来、どのようなキャリアパスを描けるのか、具体的なイメージを共有できていますか。
定期的な面談やフィードバックを通じて、成長をサポートする機会を設けていますか。
他の社員が、障がいのある社員と共に働くことについて、ポジティブな理解を深められていますか。

もし「まだ十分ではない」と感じる点があれば、それは組織がこれから取り組むべき、障がい者雇用の「質」を高めるための課題です。
そして、その質を高める努力こそが、「選ばれる企業」となるための重要な投資となるでしょう。

ロクイチ報告の提出は、単なる事務手続きではありません。
組織がこの一年間、障がい者雇用にどのように向き合ってきたのかを振り返り、そしてこれからの障がい者雇用をどのように進めていくのかを考える、絶好の機会です。

数字を達成するだけでなく、一人ひとりの社員が活き活きと活躍できる環境をどうすれば作れるのか。
自社が「選ばれる」魅力をどう高めていくか。

今年のロクイチ報告を、皆さんの組織の障がい者雇用が「数字の達成」から「真の活躍と定着」、そして「選ばれる企業」へと進化するきっかけとしていただければと思います。

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東京都ビジネスサービス株式会社は、
「仕事を通じて社会に貢献したい」という障がい者の夢を実現させることを目的に
昭和61年に東京都と株式会社システナとの共同出資で設立された、第三セクター企業です。

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