━━◆障がい者雇用のヒントをお届け！◆━━━━━
東京都ビジネスサービス株式会社　　　2021.11.30
HEARTFUL メールマガジン -vol.40-
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皆さん、こんにちは。

東京都ビジネスサービス株式会社では、
障がい者雇用に関するメールマガジンを配信しています。
皆さんのお役に立つような情報を発信していきたいと思います。

・。・。はじめに・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。
11月19日に、弊社で無料WEBセミナーを実施いたしました。

【障がい者雇用に関する情報収集中の企業の担当者様にオススメ！】
障がい者雇用、何から準備すればいい？わかりやすい障がい者雇用の進め方！

多くの方にご視聴いただき、ありがとうございました。
今後も定期的にWEBセミナーを開催する予定です。
メルマガでご案内させていただきますので、皆様のご参加をお待ちしております。
・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。

早いもので、今年も残り１ヶ月となりました。
巷ではイルミネーションが輝き、すっかりクリスマスムードとなっています。
寒さも増してきて、年末の雰囲気が色濃くなってきましたね。
長期休暇に向けて、障がい者社員との面談を予定している担当者もいらっしゃるのではないでしょうか。
面談の際に、皆さんはどんな点に注意しているでしょうか。

そこで40回目のテーマは。
「面談で注意すべき点～信頼関係を保つために～」

障がい者社員との面談は、皆さんも注意を払ってお話をされていることと思います。
特に、ネガティブな考え方の傾向がある方については、ちょっとした行き違いからやり取りがうまくいかなくなってしまうことがあるので、注意が必要となります。
今回は、あるケースを例に、対応のポイントを考えてみましょう。

障がい者社員のAさんとBさん。
ある日、Aさんから、Bさんとの人間関係について相談がありました。
「Bさんが自分に対して厳しい言動が多く、怖いと思っている。自分も話すタイミングや言葉に悪いところがあるのかもしれないが、このままだと同じ職場で働くのが辛い。どうしたらよいか。」

まず、担当者はAさんから詳しい状況を聞き取りしました。
Aさんは、Bさんが忙しくなさそうなタイミングを見計らって声をかけたところ、Bさんから、「仕事で忙しいのに声をかけられた。Aさんはいつも自分を軽んじている。」と厳しく指摘されたとのこと。
Aさんは度々同じようなことがありBさんに対して怖さを感じ、また、自分の発言がBさんを怒らせていしまっているのではないかと落ち込んでしまっている状況です。

さて、この場合、Aさんには聞き取りをして状況を確認しましたが、Aさんの意見しか聞いていないため、客観的に事実がどうであったかを導くには情報が足りません。
そこで、Bさんからも聞き取りをする必要がありますが、ここで注意すべき点が出てきます。

「AさんがBさんへの悩みを相談した」という点を伝えるかどうか、です。
Bさんの言動から考えると、Bさんは物事をネガティブに捉える傾向がありそうだ、と推測できます。
では、Bさんに「Aさんからこんな話を聞いている」と切り出した場合、Bさんはどんな反応を示すでしょうか。
おそらく、Bさんは自分が責められた、と受け止めると考えられます。
Bさんにとっては、Aさんに告げ口されたと感じるかもしれません。
ですので、Bさんに聞き取りをするときには、切り出し方を考える必要があります。
基本は、Aさんから相談があったことは伝えずに、現状で困ったことがあるのか、などといったところからBさんの話を聴いていきます。
そして、BさんにはBさんの捉え方がありますので、一旦は否定をせずに話を聴きましょう。
以前に「サポートスタッフの条件」というメルマガでお伝えしたことでもありますが、ここで大事なことが「共感力」です。
【共感力】
・同意ではなく理解を示す→対象者の考えに対して「わかる」は共感でなく同意。
・安易な同意は不信感や、齟齬が生まれるため注意、
・「あなたはそう思ったんだね」「あなたは辛いんだね」というのが共感“力”
この対応をしっかりしないと、Bさんは自分の話を聴いてもらえなかった、という受け取り方をしかねません。
また、性急にBさんに対し「こうした方が良い」「ここは直した方が良い」といった指摘はしないこともポイントです。
答えが明らかなものは良いですが、片方だけの意見を鵜呑みにして回答はしないこと、事実関係を明確にするため、関係者全てから情報収集した上で客観的に考えることを意識しましょう。
話を聴いて、双方がクールダウンする時間を置くことで、次に話をする際に伝えやすくもなりますし、もしかしたらAさんの受け取り方に問題がある可能性もゼロではありません。
この「話を聴く」という入口で行き違いが起こってしまうと、担当者や職場への信頼感も薄れてしまい、その後のBさんへの対応は難しくなります。
逆に言えば、信頼感がある相手の話は、Bさんも聞く余地が生まれるということです。
面談を上手に進めるには、いかに信頼関係を保ち相手の話を聴くか、ということが8割を占めています。

いかがでしょうか。
社員との面談、皆さんはうまくいっているでしょうか。
「話を聴く」ことにも気を付けなければならない点があることをご理解いただき、円滑なコミュニケーションと問題解決ができるよう、考えていただければと思います。

最後までお読みいただきありがとうございました。
このメールマガジンでは、皆様のご意見を募集しています。
「こんなテーマでやってほしい」「こんな悩みに答えてほしい」など、ご要望がありましたら、どんどん取り上げていきます。
「heartful@tokyotobs.co.jp」まで気軽にご意見をお寄せ下さい。
今後も、皆さんのお役に立つような情報を発信していきたいと思いますので
どうぞよろしくお願いします。

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