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東京都ビジネスサービス株式会社 2021.10.29
HEARTFUL メールマガジン -vol.38-
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皆さん、こんにちは。
東京都ビジネスサービス株式会社では、
障がい者雇用に関するメールマガジンを配信しています。
皆さんのお役に立つような情報を発信していきたいと思います。
10月末です。
気が付けば、今年ものこり2ヶ月に迫ってきました。
つい先月までは半袖で過ごしていたのに、最近ではコートを羽織る日があります。
近年は「夏」が過ぎると「冬」となり、過ごしやすい「秋」が短くなったと感じるのは気のせいでしょうか。
そろそろ、年末に向けて業務が立て込んでくる企業も多いことでしょう。
障がい者雇用に関わらずですが、寒さや忙しさなどから社員のストレス度が高まってくる時期ではないでしょうか。
そこで38回目のテーマは。
「産業医はマッチしているか～医療面談の活用～」
雇用側は、年に1回以上、従業員に対して「ストレスチェック」を実施することが義務づけられています。
実施の時期としては、繁忙期や異動のタイミングを避けた6月前後や10月前後、といった企業が多いようですね。
ストレスチェックで「高ストレス」の結果が出ると、産業医の面談指導を受けるように促します。
希望者はこの面談指導で現在の状況やストレス要因、その対策についてのアドバイスなどを受けることになります。
結果は雇用側にも共有され、場合によっては何らかの措置を講じる必要が生じることとなるわけです。
障がい者社員、特に精神障がいの社員については、「高ストレス」という結果が出る場合も良くありますので、障がい者雇用を進める企業がでは、自社の社員が面談指導の対象になるという経験をしていらっしゃるのではないでしょうか。
筆者は面談指導だけでなく、産業医との面談や精神科医の受診などについて仕事柄何度も同席をしたことがあるのですが、時折考えさせられる場面に遭遇することがあります。
以前にもメルマガでお伝えしましたが、
「医師や保健師などは医療面からのアドバイスはあるが、業務の内容を把握していないので、実際に業務上でどう対応すべきかは的を射た助言がもらえない」
ということがあります。
企業に常駐し、障がい者社員がどんな現場でどんな仕事をしているか把握して、的確にアドバイスをされる方もいますが、多くの産業医は月に１回程度の訪問型で、多くの企業を担当されている状況です。
あまり企業の内容がわからないままの状態での面談では、医療側の視点に寄りすぎ、または雇用現場の実状を知らずに助言内容にずれが生じてしまうということもあるようです。
結果、障がい者社員にとって、面談内容に対しての疑問がでてきます。
考え方によっては、職場に対しての疑問につながってしまうケースもあるでしょう。
前回のメルマガでお伝えした、社員エンゲージメントが、意外なところから崩れてしまうかもしれません。
産業医が悪いということではありません。
自社に合わせた産業医を選ぶ必要があるということです。
精神障がいの方が多い職場に、内科が専門の産業医が面談をしてもなかなか適切な助言はしづらいでしょう。
精神科医でもご専門が分かれていますし、キャリアも違います。
社内の医療担当者には、職場環境を把握する・業務内容を見学する・現場担当者とディスカッションをするなど、雇用現場を理解していただくのが望ましいです。
理解があってこそ、医療的知見が活きてくるはずです。
また、面談を受けた方に、面談の感想など聞く機会があっても良いと思います。
より良い産業医面談を行い職場定着を進めるために、このような点も考えていく必要があるのではないでしょうか。
自社の状況がどのようなものか、一度確認をしてみることをお勧めします。
最後までお読みいただきありがとうございました。
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