━━◆障がい者雇用のヒントをお届け!◆━━━━━
東京都ビジネスサービス株式会社 2024.12.13
HEARTFUL メールマガジン -vol.113-
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皆さん、こんにちは。
東京都ビジネスサービス株式会社では、
障がい者雇用に関するメールマガジンを配信しています。
皆さんのお役に立つような情報を発信していきたいと思います。
・。・。はじめに・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。
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セミナー概要
日時:2025年1月10日(金)14:00~17:00
場所:東京都ビジネスサービス本社研修ルーム(江東区青海)
開催方法:ご来社参加型
定員:15名(1社1名様まででお願いいたします)
参加費:無料
申込締切:2025年1月9日(木)
アジェンダ:
14:00~15:20◆アニマッチ体験会
15:30~16:00◆東京都ビジネスサービス社内見学
16:10~17:00◆参加者座談会
詳細・お申込はこちらから
https://sk-design.tokyotobs.co.jp/wp/wp-content/uploads/2024/12/20250110seminar.pdf
申込フォームQRが読み込めない場合は
https://forms.gle/63vmKwjDYcVPqtuf7
皆様のご参加、お待ちしております!
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★東京都ビジネスサービス:特設ページ
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あと半月で今年も終わりですね。
皆さん、年末を忙しくお過ごしのことと思います。
もうそろそろ令和6年の「障害者雇用状況報告」集計結果も出る時期ですし、あと1年半で法定雇用率は2.7%に引き上げられます。
障がい者雇用の担当者は、年末に限らず日々ご苦労されていることでしょう。
そこで、113回目のテーマは。
「障がい者雇用推進のために~雇用担当者を支えるポイント~」
これまで、障がい者雇用のコンサルティングをさせていただく中で、たくさんの雇用担当者とお会いしてきました。
そこで感じたことは、担当者のイメージの二極化です。
はつらつとエネルギッシュに障がい者雇用に取り組んでいる担当者。
疲労感満載で、悩みが尽きない担当者。
この二者の違いは何か考えてみたのですが、要因として挙げられるのは、経営層が障がい者雇用を理解しているか否か、という点ではないか、と。
エネルギッシュに社内の改革や雇用に向けて邁進している担当者は、概ね経営層をも巻き込んで障がい者雇用を進めています。
つまり、経営層がちゃんと障がい者雇用について理解し、企業全体で進めていこうという姿勢であるということです。
それに対し疲弊している担当者は、部署としては努力しているもののなかなか雇用が進まない、定着しない、業務の切り出しが難しい、といった問題を抱え、経営層に相談してもなかなか協力を得難い、という状況であることがよくあります。
そもそも、障がい者雇用は担当者だけが頑張ってどうにかなるものではありません。
企業全体で取り組まない限り、うまくいくわけがないのです。
では、障がい者雇用推進のために、経営層がすべきこととは何でしょうか。
1. 障がい者雇用を「会社全体の課題」として位置づける
障がい者雇用は、特定の担当者だけが取り組む課題ではなく、企業全体で解決すべき重要なテーマです。
そのため、経営層は以下のような行動を取る必要があるのではないでしょうか。
●明確なコミットメントを示す:経営者自身が障がい者雇用の重要性を社内外に発信し、社員全体への意識改革を促す。
●目標設定と共有:会社全体の目標を明確にし、各部門が協力して取り組む体制を整える。
2. 支援体制の強化
雇用担当者が孤立しないよう、会社全体でサポート体制を整えることが重要です。
●専門チームの編成:障がい者雇用に関する専門知識を持つメンバーを集め、担当者をサポートするチームを編成する。
●外部専門家の活用:障がい者雇用の専門コンサルタントや支援機関と連携し、実務的なアドバイスやトレーニングを受けられる環境を提供する。
3. 業務負担の軽減
障がい者雇用推進に関する業務が過剰にならないよう、適切な配慮が必要です。
●タスクの明確化:担当者が抱える業務を可視化し、優先順位をつける。
●リソースの配分:担当者に必要な人員や時間、予算を適切に配分する。
●ITツールの導入:業務効率化のためのシステムやツールを導入し、日々の負担を軽減する。
4. 社内教育の推進
担当者だけでなく、全社員が障がい者雇用に関する知識を共有することで、組織全体の理解を深めます。
●研修の実施:経営層を含む全社員を対象に、障がい者雇用に関する研修を定期的に実施する。
●情報共有の促進:障がい者雇用に関する成功事例や課題解決の方法を社内で共有する場を設ける。
5. 評価とフィードバック
推進担当者の努力を評価し、適切なフィードバックを行うことで、モチベーションを維持します。
●成果の評価:担当者が達成した成果を具体的に評価し、その努力を社内で称賛する。
●定期的な面談:担当者と経営層が直接対話する機会を設け、現状の課題や要望を共有する。
経営層が積極的にサポートを行うことで、得られるメリットは大きいはずです。
●推進体制の強化:組織全体で障害者雇用に取り組む意識が高まり、担当者の負担が軽減される。
●雇用の安定:障がい者が働きやすい環境が整い、定着率が向上する。
●企業イメージの向上:障がい者雇用への取り組みが評価され、社会的な信用が向上する。
今、障がい者求人数はかなり増加しており、超売り手市場となっています。
採用一つとっても、これまでどおりの方法ではうまくいかないでしょう。
障がい者雇用はCSR向上の戦略としても不可欠です。
ならば、一部署に任せるものではなく、企業全体が取り組んで然るべきではないでしょうか。
経営層の支援が強化されれば、雇用担当者も安心して業務に取り組むことができ、企業全体としての成功につながります。
今一度、自社の障がい者雇用の取組み方を、根本から見直してみてはいかがでしょうか。
このメールマガジンでは、皆様のご意見を募集しています。
「heartful@tokyotobs.co.jp」まで気軽にご意見をお寄せ下さい。
どうぞよろしくお願いいたします。
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東京都ビジネスサービス株式会社は、
「仕事を通じて社会に貢献したい」という障がい者の夢を実現させることを目的に
昭和61年に東京都と株式会社システナとの共同出資で設立された、第三セクター企業です。
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