━━◆障がい者雇用のヒントをお届け！◆━━━━━
東京都ビジネスサービス株式会社　　　2026.5.29
HEARTFUL メールマガジン -vol.148-
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皆さん、こんにちは。
東京都ビジネスサービス株式会社では、
障がい者雇用に関するメールマガジンを配信しています。
皆さんのお役に立つような情報を発信していきたいと思います。

・。・。はじめに・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。
▼無料Webセミナーのご案内

【障がい者雇用を「コスト」から「企業の価値」に変える】
～これからの障がい者雇用マネジメントと、社員のエンゲージメントを高める新たな業務創出～

近年、障がい者雇用を取り巻く環境は激変しています。
法定雇用率の引き上げだけでなく、雇用の「中身」そのものが問われる時代へと突入しました。
本セミナーでは、法改正の動向やこれからの障がい者雇用をどうマネジメントしていくのか、そして新たな価値創出に取り組む当社の事例など、具体的かつ実践的な内容をお届けします。

セミナー概要
日時：2026年6月23日(火)14:00～15:30
開催方法：Web参加型（Teams）
参加費：無料
申込締切：2026年6月22日(月)18:00
アジェンダ：
第１部◆障がい者雇用を企業価値に変えるためのマネジメント
第２部◆当社における雇用・活躍の場拡大の取り組み

詳細・お申込はこちらから
https://sk-design.tokyotobs.co.jp/wp/wp-content/uploads/2026/05/seminar2026060231.pdf
申込フォームQRが読み込めない場合は
https://forms.gle/gtkmLYVsT9uXNZSv5

皆様のご参加、お待ちしております！
・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。

5月の最終週となりました。
6月1日は、障がい者雇用担当者にとって年間で最も重要な基準日である「障害者雇用状況報告（ロクイチ報告）」の日ですね。
集計や最終確認で、慌ただしくされている方も多いのではないでしょうか。

そこで、148回目のテーマは。
「雇用戦略の再点検～ロクイチ報告後のマネジメント～」

ロクイチ報告では、雇用率という明確な指標に基づいて自社の状況を可視化します。
この数字は、企業としての社会的責任を果たす上での公的なエビデンスであり、極めて重い意味を持ちます。
しかし、私たち実務者が日々の現場で向き合っているのは、その「1」というカウントだけでは説明しきれない、非常に多層的な現実です。

例えば、ある方が入社してから一年間、どのような変化があったのか。
周囲のメンバーとのコミュニケーションの密度はどう変わったのか。
あるいは、以前はサポートが必要だった業務を、今は一人で完結できるようになったのか。
これらは報告書の項目には現れませんが、障がい者雇用を継続していく上で、実は数字以上に重要な『現場の体温』とも言える情報です。

障がい者雇用の現場管理において、私たちがよく直面するのが「定性的な変化をどう捉えるか」という課題です。

売上や生産数のように、一目で分かる成果が出にくい業務を担当している場合、その方の貢献や成長は、周囲の主観的な評価に委ねられがちになります。
「なんとなく頑張っている」「大きなトラブルはない」
こうした曖昧な評価が続くと、現場のモチベーションは少しずつ削られ、管理する側も「次に何を期待すべきか」という指標を見失ってしまいます。

報告書という『外向けの記録』を完成させるこの時期だからこそ、社内の『内向けの記録』、日々の対話から生まれる小さな変化の蓄積をどう扱っているかを見直すことは、非常に意義のあることではないでしょうか。

雇用人数が増えていくと、一人ひとりと向き合う時間は必然的に短くなります。
しかし、効率を求めてコミュニケーションを『報告事項の確認』だけに限定してしまうと、組織としての柔軟性は失われていきます。

「体調はどうですか？」「業務は順調ですか？」
といった表面的な確認だけでなく、一歩踏み込んで、その人の『今、感じているやりづらさ』や『新しく挑戦してみたいこと』に耳を傾ける時間を、いかに定期的なサイクルとして組み込めるか。

この『対話の仕組み化』ができている組織は、初期段階でのトラブルの芽を摘むことができ、結果として大きな問題対応に追われる『突発的な管理コスト』を抑えることに成功しています。

ロクイチ報告という大きな山を越えると、担当者の皆さんは一度ホッと胸をなでおろされることと思います。
しかし、報告が終わった瞬間に、また新しい一年が始まります。

7月には法定雇用率が2.7％へと引き上げられるなど、環境は常に動いています。
数字を合わせることだけに心血を注ぎすぎると、いつの間にか現場の状況と書類上の数字が乖離し、どこかで無理が生じ始めます。

数字という「結果」を大切にしながら、その数字を支えている現場の『プロセス（対話）』をどう質的に高めていくか。
この両輪を回し続けることが、長期的な雇用維持の秘訣ではないでしょうか。

6月23日のセミナーでは、こうした日々のマネジメントをベースにしつつ、さらに一歩進んだ「雇用を企業の価値に変えるための考え方」についてお話しする予定です。

まずは6月1日付の雇用状況が、皆さんにとって納得感のあるものとなることを心より願っています。

このメールマガジンでは、皆様のご意見を募集しています。
「heartful@tokyotobs.co.jp」まで気軽にご意見をお寄せ下さい。
どうぞよろしくお願いいたします。

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弊社の障がい者雇用取組など、ご関心をお持ちいただけたら
是非、見学にお越しください！
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東京都ビジネスサービス株式会社は、
「仕事を通じて社会に貢献したい」という障がい者の夢を実現させることを目的に
昭和61年に東京都と株式会社システナとの共同出資で設立された、第三セクター企業です。

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