━━◆障がい者雇用のヒントをお届け！◆━━━━━
東京都ビジネスサービス株式会社　　　2026.4.28
HEARTFUL メールマガジン -vol.146-
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皆さん、こんにちは。
東京都ビジネスサービス株式会社では、
障がい者雇用に関するメールマガジンを配信しています。
皆さんのお役に立つような情報を発信していきたいと思います。

・。・。はじめに・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。
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4月もあっという間に終わりが近づいてきました。
明日からゴールデンウィークという企業もあるかと思います。
このひと月、新たな社員の教育や対応などで、人事や障がい者雇用担当者は忙しい日々だったことでしょう。
連休を前に、現場には「休み明けの出社不安」への対応を懸念する声も聞かれますが、この時期の現場に求められるのは、実は小手先の不安対策ではありません。

そこで、146回目のテーマは。
「GWを『診断』に変える ～サポートモデルの検証機会～」

連休前になり、
「休み明けに本人が来られるか心配だ」
「特別なフォロー体制が必要ではないか」
と過剰に検討をしていないでしょうか。
もちろん、新入社員にとっては初めての連休。
4月の緊張や疲れが出るタイミングではあります。
しかし、雇用開始からわずか1ヶ月で、連休という『非日常』を乗り越えるために現場が特別に介入しなければならない状況にあるとしたら。
それは『配慮』の問題ではなく、現在のサポートモデルが『現場への過度な依存』に陥っている可能性が考えられます。

GWというサイクルは、自社のサポート体制が『自律的』に機能しているかを測る、有効な診断指標となります。

この連休中、現場が特段の対応をしなくても、本人たちが日常の生活リズムを維持し、連休明けに通常通り出社できるか。
あるいは、連休中のわずかな『不在』に対し、現場が過度な不安を抱え、本人も会社との繋がりに強い固執を見せるか。
連休明けの状況を見れば、現在の指導担当者との関係性が『プロフェッショナルな業務上の信頼関係』にあるのか、それとも『過保護な親子関係』に近い依存関係にあるのかが明確になります。

もし、連休明けに本人の離脱や不調が目立つのであれば、それは『連休』のせいではありません。
それまでの1ヶ月間の『業務上の関係構築』に不具合があったという裏付けとなります。
逆に、何事もなく連休明けの業務が再開されるのであれば、構築したサポートモデルが一定の強度を持っていると証明されます。
つまり、入社から現在までの間に、社会人のとしての自覚や自社への帰属感などを育て、自己管理や相談といった行動ができるように進めてきたかどうかがわかる、ということです。

現場担当者は、連休明けに起きる事象を、ありのままの『結果』として観察してみましょう。
そこで顕在化した課題が、5月以降の調整において、本質的に着手すべき改善点となります。

『配慮』とは、本人が連休を乗り切れるように手取り足取り準備することではありません。本人が会社という組織のリズムの中で、自律的にサイクルを回せる状態にあるかを見極めること、そして、そうでなければ『なぜそうなっているのか』を検証することにあります。

連休明けの現場で起きる事象を、冷静な『診断結果』として受け止めることが、これからの組織運営における最も貴重なデータとなるはずです。

このメールマガジンでは、皆様のご意見を募集しています。
「heartful@tokyotobs.co.jp」まで気軽にご意見をお寄せ下さい。
どうぞよろしくお願いいたします。

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東京都ビジネスサービス株式会社は、
「仕事を通じて社会に貢献したい」という障がい者の夢を実現させることを目的に
昭和61年に東京都と株式会社システナとの共同出資で設立された、第三セクター企業です。

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