━━◆障がい者雇用のヒントをお届け！◆━━━━━
東京都ビジネスサービス株式会社　　　2026.7.13
HEARTFUL メールマガジン -vol.151-
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皆さん、こんにちは。
東京都ビジネスサービス株式会社では、
障がい者雇用に関するメールマガジンを配信しています。
皆さんのお役に立つような情報を発信していきたいと思います。

・。・。はじめに・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。
▼8月：無料Webセミナーのご案内　

【｢配慮｣だけでは防げない社員の不調・休職にどう対応するか?】
～外部リソースとの連携でつくる、社内マネジメントの設計～

障がい者雇用の拡大と定着が進むなか、手厚い｢配慮｣を尽くしていても
避けて通れないのが社員の｢休職｣です。
特に、雇用する社員数が増えるほど、その発生リスクや現場の負担は
比例して高まっていくのではないでしょうか。
休職をどう防ぐか。
いざ発生した際どう対応し、復職や次のステップへどう導くか。
本セミナーでは、日常のサインのキャッチ法から外部リソースを掛け合わせた
対応ステップまで、自社の実践事例をもとに解説します。
会社だけで抱え込む限界を乗り越え、これからの｢社員サポートの手法｣を一緒に考えましょう。

セミナー概要
日時：2026年8月6日(木)14:00～15:30
開催方法：Web参加型（Teams）
参加費：無料
申込締切：2026年8月5日(水)18:00

詳細・お申込はこちらから
https://sk-design.tokyotobs.co.jp/wp/wp-content/uploads/2026/07/2026070908seminar.pdf
申込フォームQRが読み込めない場合は
https://forms.gle/ijGQ2FbfrgLV2TwcA

皆様のご参加、お待ちしております！
・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。

7月中旬です。
関東も梅雨明け間近でしょうか。
猛暑日が続くようになってきましたね。

新しい法定雇用率の運用も本格的にスタートしました。
現場で採用や配置の対応をされている担当者にとっては、来年度の数字達成に向けて計画を見直している時期かもしれません。

さて、この『2.7%への引き上げ』という大きな転換期を迎えた今、多くの企業で変化が起き始めているのではないでしょうか。

そこで、151回目のテーマは。
「雇用率2.7%の時代～『特性』から『強み』へ～」

度々お伝えしてきましたが、これまでの障がい者雇用は、良くも悪くも人事の一角にある『特定のチーム』だけで完結する業務になりがちでした。
『法律の基準を満たすための特殊な管理業務』として、他部署からは見えにくく、経営層からも『ペナルティ（納付金）を回避するためのコスト』として捉えられてきた側面が少なからずあります。

しかし、2.7%という数字の重みは、そのパワーバランスを根本から変えつつあります。
もはや一部署の努力だけで吸収できる規模を超え、全社的な経営課題、つまり『人的資本経営』のど真ん中にこのテーマが引っ張り出されてきたのです。

この転換期において、私たちがまず見直さなければならない『当たり前』があります。
それは、社内における『適材適所の定義』です。

従来の人事管理では、障がい者雇用の適材適所を『本人の障がい特性に合わせて、負担のない業務（切り出し業務）を割り当てること』と定義しがちでした。
つまり、起点にあるのは常に『障がい（マイナス要素のケア）』です。
しかし、このアプローチのまま雇用人数だけを増やしていくと、社内の単純作業はすぐに枯渇し、受け入れ現場には『仕事がないのに人が増える』という停滞感が漂い始めます。

これからの時代は、障がい者雇用を一般社員の採用と同じように、本人が『何が得意で、どんな強みを持っているか』という『個人の強み』を起点にして配置していくことが、戦略として必要となってきます。

もちろん、障がいに対する『配慮』は働くための環境調整として淡々と担保します。
その上で、配属先を選ぶ基準や任せる役割の切り出しには、本人が持つ個々のスキルや適性をしっかりと反映させていく。
例えば、データ分析に長けているならマーケティング部門へ、正確なオペレーションが得意なら総務やIT部門へ、といった具合です。
この『強みを見る』という視点への切り替えこそが、現場の腫れ物扱いを無くし、周囲の社員の不公平感を解消する鍵となるでしょう。

障がい者雇用は『人事が守るべき福祉の領域』から、『会社全体で運用する経営戦略の領域』へと変わりました。

人事が優しく管理するフェーズから脱却し、一般の労務管理と同じように『個人の強みを引き出し、組織の成果に結びつける仕組み』をどうデザインしていくか。
障がい者雇用をただの義務で終わらせないための、新しい取り組みを進めていきましょう。

はじめにご案内したセミナーでは、こうした障がい者雇用を全社的な仕組みへと昇華させる中で、人事や現場が直面する『一歩進んだ組織マネジメントの課題』について、より具体的な事例を交えて提示いたします。
自社の雇用を次のステージへ進めるヒントとして、ご興味のある方はぜひご参加ください。

このメールマガジンでは、皆様のご意見を募集しています。
「heartful@tokyotobs.co.jp」まで気軽にご意見をお寄せ下さい。
どうぞよろしくお願いいたします。

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社内見学、対応しています！
https://sk-design.tokyotobs.co.jp/contact/
弊社の障がい者雇用取組など、ご関心をお持ちいただけたら
是非、見学にお越しください！
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東京都ビジネスサービス株式会社は、
「仕事を通じて社会に貢献したい」という障がい者の夢を実現させることを目的に
昭和61年に東京都と株式会社システナとの共同出資で設立された、第三セクター企業です。

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■弊社サービスのご紹介■
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当社の研修は、障がい者雇用の基礎知識、採用・定着の技法から、
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★東京都ビジネスサービス：特設ページ
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