━━◆障がい者雇用のヒントをお届け！◆━━━━━
東京都ビジネスサービス株式会社　　　2026.2.27
HEARTFUL メールマガジン -vol.142-
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皆さん、こんにちは。
東京都ビジネスサービス株式会社では、
障がい者雇用に関するメールマガジンを配信しています。
皆さんのお役に立つような情報を発信していきたいと思います。

・。・。はじめに・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。
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2月も最終日を迎えようとしています。
暦の上では春が顔を覗かせていますが、まだ風に冷たさが残るこの季節。
スポーツ界ではイタリアを舞台とした熱い戦いの幕が上がろうとしています。

そこで、142回目のテーマは。
「冬季パラリンピック開幕！～「環境」が能力を最大化する～」

いよいよ来週3月6日から、ミラノ・コルティナ冬季パラリンピックが開幕します。
今回のイタリア大会は、1976年にスウェーデンで最初の冬季大会が開かれてからちょうど50周年という記念すべき節目でもあります。
今回のメルマガでは、この冬の祭典の魅力をご紹介しながら、そこから見える「働く環境と個人の能力」の関係について考えてみたいと思います。

今回の大会では、6競技79種目が実施されます。
夏季大会に比べると、冬季パラリンピックの競技数は「6競技」と一見少なく感じるかもしれません。
しかし、その一つひとつの競技に凝縮された熱量と、自然環境を攻略するアスリートの姿は、見る者の心を激しく揺さぶります。

●アルペンスキー：雪上のF1
視覚障がいのある選手が、ガイドスキーヤーの声を頼りに時速100kmを超えるスピードで雪山を駆け抜ける。
下半身に障がいのある選手が「チェアスキー」と呼ばれる専用のソリを操り、猛烈なG（重力）に耐えながら旗門を攻める姿。
これらはまさに、勇気と技術の結晶です。

●パラアイスホッケー：氷上の格闘技
「スレッジ（専用のソリ）」に乗り、2本のスティックを巧みに操って氷上を滑走します。
スティックの片側には氷を突くピック、もう片側にはパックを打つブレードがついており、選手たちはこれ一本で推進力と攻撃力を同時に得ます。
選手同士が激しく激突し、火花を散らすような攻防は、パラリンピックの中でも屈指の迫力を誇ります。

●車いすカーリング：氷上のチェス
一般的なカーリングとの大きな違いは、「スイープ（ブラシで氷をこすること）」がない点です。
つまり、投球した瞬間の正確さがすべてを決めます。
標的に向かって数ミリの狂いもなく石を放つ集中力と、チーム全体の戦術眼。
緻密な戦略が勝敗を分ける、究極の知性派スポーツです。

●バイアスロン：動と静の極致
雪原を走破する過酷な持久戦の合間に、心拍数が上がった状態で「射撃」を行います。
視覚障がいクラスでは、標的の中心に近づくほど音が高くなる「電子照準器」を使用します。
耳を研ぎ澄まし、呼吸を整え、一瞬の静寂の中で引き金を引く。
その「動」と「静」のコントラストは、見る者を深い感動へと誘います。

冬季競技を支えるのは、選手たちの驚異的な身体能力だけではありません。
その力を引き出すための「ギア（道具）」と「テクノロジー」が、重要な役割を果たしています。

例えば、チェアスキーのサスペンション（衝撃吸収装置）は、雪面の凹凸の衝撃を吸収し、時速100kmでも板を安定させるために、F1マシン並みの技術が投入されています。
また、義足のスキーヤーのために開発されたアウトリガー（ストックの先に小さなスキーがついたもの）は、バランスを保つための単なる補助具ではなく、ターンを切り裂くための鋭い「刃」としての機能を持ちます。

ここで考えたいのは、「もしこのギアがなかったら、彼らはどうなっていたか」という点です。
どんなに優れた筋力と意志を持っていても、適切なギアがなければ、雪山を滑走することは叶わないでしょう。
しかし、「その人の身体特性に徹底的にチューニングされた環境」が整った瞬間、彼らは「障がいのある人」から「世界を驚かせるアスリート」へと変貌を遂げます。

これは、環境が人の「障がい」を消し去り、「能力」を解放する瞬間です。

このスポーツの世界で起きているドラマは、オフィスや雇用現場における「環境整備」のヒントに溢れています。

障がい者雇用において語られる「合理的配慮」は、時として「できないことを手助けする」「周囲がカバーする」といった、福祉的な文脈で捉えられがちです。
しかし、パラアスリートにとってのギアがそうであるように、職場における工夫もまた、「その人材の生産性を最大化するための戦略的インフラ」と捉え直すことはできないでしょうか。

聴覚障がい： AIによるリアルタイム文字起こしツールは、単なる「補聴」ではなく、議論のスピードを落とさずに全員の知を共有するための「コミュニケーション・ギア」です。

視覚障がい： スクリーンリーダーや点字ディスプレイは、情報を高速で処理し、専門性を発揮するための「情報アクセス・ギア」です。

肢体・内部・精神障がい： デスク周りの物理的配置や、体調に合わせた勤務時間の調整は、本人が最も集中できる状態を保つための「コンディショニング・インフラ」です。

選手たちが最高のパフォーマンスを出すためにメカニックと対話を重ね、ミリ単位でチェアスキーの角度を調整するように、企業もまた、社員がその能力を最大限に発揮できるよう、職場という「ギア」を共にチューニングしていく。
そのプロセスこそが、「雇用の質」の本質ではないかと感じます。

パラリンピックのギアの進化は、選手の「もっと速く、もっと正確に」という強い主体性から始まります。
メーカーやエンジニアは、選手の切実なフィードバックを受けて初めて、それまでになかった画期的な道具を生み出します。

職場でも同じことが言えます。
「障がいがあるからこの仕事は無理だろう」と決めつけるのではなく、「どうすればその仕事ができるようになるか」を本人と共に模索すること。
本人自身が「自分はこうすれば戦力になれる」という意志を持ち、企業側がそれを実現するための「インフラ（環境）」を整える。
この対等な共創関係こそが、障がい者雇用を成功させるための最強の武器となります。

まもなく始まるイタリアでの熱戦。
テレビやネットを通じて、雪煙を上げて滑り降りる選手たちの勇姿や、氷上で戦略を練る真剣な表情を目にするとき、ぜひその「環境づくり」の知恵にも思いを馳せてみてください。

「この人が、パラアスリートのように自らの限界を超えて輝くために、今の職場に足りない『ギア』は何だろうか？」

そんな問いを持って職場を見渡してみれば、これまで「課題」としか見えていなかったものが、新しい「可能性」へと変わるかもしれません。

このメールマガジンでは、皆様のご意見を募集しています。
「heartful@tokyotobs.co.jp」まで気軽にご意見をお寄せ下さい。
どうぞよろしくお願いいたします。

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「仕事を通じて社会に貢献したい」という障がい者の夢を実現させることを目的に
昭和61年に東京都と株式会社システナとの共同出資で設立された、第三セクター企業です。

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